van uitdaging naar vooruitgang
De uitdaging
Wat je merkt
Je besteed de meeste tijd met afstemmen in meetings;
Je bent continue bezig met het oplossen van escalaties;
Je levering van je beloofte naar de klant voelt als toeval;
De knelpunten zijn onzichtbaar;
Veranderingen beklijven niet;
Niemand lijkt het overzicht te hebben;
Het is onduidelijk hoe informatie door de waardeketen stroomt.
Onze kijk
Een organisatie presteert pas optimaal als alle onderdelen met elkaar samenwerken. Valt één essentieel onderdeel weg of functioneert het niet goed, dan beperkt dat de prestaties van het geheel. Daarom moeten strategie, mensen, processen, informatie en technologie niet alleen aanwezig zijn, maar ook met elkaar verbonde zijn.
Onze aanpak
01
Inzicht
Systeemkaart op één pagina: waardestroom, knelpunten en bottleneck. Een gedeeld beeld met het hele team
02
Strategie
Uitvoerbare roadmap met duidelijke keuzes, eigenaarschap en meetbare doelen
03
Uitvoering
Geïmplementeerde verbeteringen, werkende sturingsroutines en zichtbaar resultaat op doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid
04
Borging
Organisatie die zelfstandig kan blijven verbeteren, zonder enige afhankelijkheid van Exstrada
Resultaat
Het resultaat is een gedeeld systeem dat richting, afspraken en voortgang inzichtelijk maakt. Niet meer sturen op losse brandjes, maar vooruitkijken met grip op cashflow, operatie en groei.
Overzicht
Eén gedeeld beeld van deals, projecten, verantwoordelijkheden en opvolging.
Eigenaarschap
Senior leadership en teams werken vanuit dezelfde prioriteiten en afspraken.
Rust
De organisatie stuurt weer vooruit in plaats van brandjes te blussen.
Cases
Van 50+ losse kennisinitiatieven naar één gedragen strategie met structureel eigenaarschap. Het programma ging over in de staande organisatie.
Van losse Excel-bestanden per klantteam naar één systeem voor deals en promoties. Beter plannen en grip op afspraken.
Van reactief werken naar visueel management en duidelijke thema’s. De omzet groeide met 30% en de directie stuurt weer vooruit.
Over ons
Mick van der Linden is oprichter en lead momentum maker. Hij voert de trajecten zelf uit: van scherpe diagnose naar praktische keuzes, draagvlak en beweging in de operatie.
Jurgen van Dongen is strategisch adviseur. Hij kijkt op de achtergrond mee, brengt ervaring uit 46 bedrijven in en helpt de koers scherp houden.
Start met de scan